问题描述：smt品质领班的工作职责： 负责管理品质部门的人员，以及做好引导指挥； 每天的工作目标； 人员考勤，资料，以及品质问题的结果追踪 负责 SMT 车间的日常管理工作，完成生产任务； 负责 SMT 车间的 5S 管理工作； 车间异常问题的管理工作； 对于下属员工各岗位技能的培训。

回答(1).你这个题目太大了一点。品质管控不外乎人、机、料、法、环、测六个主因，细分出来就很多了。 不过就我个人的经验而言，SMT的品质好坏主要有一下几个细因： 1、丝印钢网的品质：许多SMT问题都是由于钢网的原因所导致的，所以必须加强日常维护和检修； 2、锡膏的管控，包括工程进行的成分确定，来料检验方法，储存方法等 3、产品设计：有些PCB板的布局本身就不适合贴片； 4、设备：吸嘴、定位等原因容易出现批次性问题，需要作为管控重点； 5、最重要的：人！ 操作人员换料是否快速而准确？机器操作是否真正精通？在线QC的技能能力和责任心是否到位？……

回答(2).品质经理、品质主管一般都有些什么要求：资格 知识方面：要有全面的知识，学历不能低，越高越好，对行业的质量标准要熟悉。 能力方面：要有协调能力，要有组织能力、策划能力，工作要严厉但不拔扈。 气质方面：不能太随和 以上不是官方要求，而是个人观点

回答(3).1.负责品质控制： 1)负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求； 2)组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户； 3)组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用； 4)负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实； 5)协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核； 2.负责管理检测仪器： 1）负责搞好检测仪器的校验和管理； 3.负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进： 1）计划和组织管理评审； 2）计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况； 3）组织并公布质量目标考评； 4.负责对品检人员的培训，以提高其检查水平； 5.协调好品质部、装嵌部的有关工作，对总经理负责。

回答(4).SMT哪方面的主管，有生产制造主管、工程主管、设备主管、SMT资财主管、SMT品保主管，SMT维修主管，不同的主管职责或执掌不同。 如果是生产制造主管，就要对生产进度有概念，了解线体结构，及最大生产能力，安排优化产力，完成生产任务、出货达成，组建好SMT各功能块的小Leader，即组长、班长，指定目标，确保产品的最终达成，日常事项，如生产日报、及相关动作记录（即流水账），有些公司导入了ERP、SFCS系统来完成，将各环节Link起来，确保产品的可追踪性。 每天形成早晚会制度，汇报、检讨两班次达成状况，并激励员工工作斗志~

回答(5).1.锡膏管控 2.钢网制作洽当 3.印刷机设定能符合需求 4.贴片机置件正确、不偏移 5.符合要求的炉温设置 6.人员品质标准的训练 7.人员5S素养的培训 8.奖罚分明 9.车间温湿度控制 10.好的PCB Layout设计 可以写的太多了，暂列几个大项给你参考。

回答(6).1,根据生产计划安排合理的线体和人力进行生产.并进行时段别的管理. 2,随时监控各线体的产能及产品品质.及时做出合理的调整. 3,定时填写管理报表. 4,处理异常事件. 5,新员工教育 6,协助设备部门管理生产使用的设备\治具\工具. 7,根据生产计划的产量,分发生产用辅助材料. 小公司SMT组长工作较多：每日的晨会，人员的调配，今日生产计划，新人培训，SMT日报表及产线产能和品质异常及处理，车间6S的管理，交接班工作。 我也是组长，我们公司规模不大人员少好管理 组长还要兼物料员领料，贴片机要有一定的操作基础能解决一般机器报警，及其物料的管控等等...