问题描述：当然是车间累了

回答(1).文员的话 我想你应该知道干什么 就是 做内部资料 线路板电子厂工程部 就是说 做线路规划等 或者说是 做一些 投标类型的 资料 至于前途的话 看自己的工作表现 不管哪一行前途都无量 文员能做到经理啊 等 看自己业绩等等 希望采纳

回答(2).其实看你自己有多少资金，如果不是很多的话，就买一些主要的机器，其他工序都有人专门加工的，比如、光绘、钻孔、电镀、锣板、OSP都有人专门做加工的，也就是看你做什么板买什么机器，如果有什么问题请回复。

回答(3).无非就是从原材料成本,劳动力成本,制作成本着手!一、如何降低原材料成本 采购物料应遵循以客户和市场为导向相结合,保证有相应的库存,又能满足日新月异的市场需求,与供应商亲密配合,共渡风险,共享利润,双方都需有互助互利的忠诚度,切忌东凑西找,即无较好的付款寿期,又无货源保障,到头来只能高价采购! 1、干/湿膜类采购 建议PCB厂以湿膜生产为主流,对湿膜不能完成的板才用干膜工艺,但前提是要有一批技术熟练的员工,或借助湿膜供应商的技术资源.以技术取代物料成本,这是最具有竞争力的生存段. 选择干/湿膜时,应考虑到性价比,不能单纯拼物料的单价,而忽略了物料给你带来的报废,我认为,选择干膜时,应側重于它的质量,因为简单的板已用湿膜完成了,剩下的应有它一定的难度,这时不能选择质量不明显的干膜,可以选择杜邦干膜,质量较稳定! 2、油墨类的采购 其实一种油墨的好坏,就是操作宽容度的对比,市场上很多油墨可能都满足您的需求,但做为采购,应考虑员工操作上的偏差,所以油墨必须宽容这些偏差,才不至于板修补及报废,我认为应以板的难度为导向选择油墨才不至于大材小用或小材大用,可以选择两种不同品牌的油膜来满足不同的市场需要. 3、药水类的采购 药水的选择很重要，选择不当直接导致板报废，所以工程部对药水的评估就有很大的压力，既要考虑到成本，又要考虑到药水的质量，这并非是一件容易的事，很多药水，我们试样的时候就很好，但真正用在生产时就小问题不断，即影响生产，又报废了不少板。所以我们对药水的评估周期就需尽可能的加长，这才能真正评估出它的本质，在线路板利润不景气的今天，我也不主张大家都用好药水，不赚钱的生意我们做下去也没有多大意思，建议用量较大而对质量改变不是很大的药水可以选择普通品牌的，或者国产的，对关键药水（例如添加剂等）我们可以选择质量有保证的药水！ 二、劳动力成本 所谓劳动力成本,不是以降低员工工资来达到降低成本的目的,劳动力成本----可以理解为以机器替代劳动力,以技术资源创造成本,对于工厂,赚钱的途径无非是两种,第一是机器帮你赚钱,第二是人帮你赚钱.原材料的价格已经很透明化了,要从中索取一定的利润已经很微薄,致于机器,那是以资金挂钩的,有时会力不从心,只有人力资源是潜在的,不易被人开发的,选择人力资源时,宁愿精,也不愿多,一个心态端正的员工可以为你减少很多无畏的报废.三、制作成本 PCB的流程较长,在制作成本这一环节,有很大的空间可以控制.制作成本包括:原材料控制;水电控制;报废率控制;流程控制等. 1、原材料控制 相同的一块板,谁能用最少的物料来完成它,谁的制作成本就最低,而控制到最少物料,就是控制它的返工率和员工的浪费率,虽然很多工厂都设有PMC部门来限制生产的物料,但这都是治标不治本的办法,物料不够,生产不能停,最终还是得发给他,真正起到治本,还需从员工的熟练程度;主管的管理能力;流程的设计着手,一套严密的管理体系和合理的运作方式,会减少很多的人为出错.建议某些关键的岗位，选择经验丰富的员工来完成！例如：流程设计师；生产主管；MI编写工程师等！ 2、水电控制 水电合理利用,至关重要,特别是旺季时节常出现电力不足,很多地方都采取限电控制,机器不用时,必须予以停拉,如灯管,蚀刻拉,钻/锣机等设备,计划生产,合理用电,可以减少较大的费用.提倡生产计划者,要熟练工艺流程,要与生产,市场部门紧密配合,经常沟通,以得到及时的信息,以便合理的安排生产计划! （1）增强员工的主人翁意识，要让他明白，线路版是一种贵重的东西，任何时候都必须轻拿轻放，不要让他感觉我们生......